プロジェクトマネジメント

Test 1.1

プロジェクトとは、 新規性・収益性 独自性・有期性 計画性・有益性 のある活動であり、 収益 新商品 新しい価値 を生み出すことである。
プロジェクトマネジメントとは、 知識・スキル チーム力・熱意 技能・資格 能力・資格 ツール・技法 資産・人脈 などを利用する活動である。
プロジェクトマネジメントの目的は、決められた チーム 期限 目標 、使える 資材・ツール 情報・材料 資源・予算 の中で 売上・成長 目的・目標 戦略・夢 を達成することである。しかし、プロジェクトを進めるには 困難 不確実性 課題 がある。
そのため、うまく進めるための 手法 戦略 コツ が必要である。

プロジェクトの３大制約とは、 予算・資源・期限 スコープ・スケジュール・コスト ニーズ・顧客・資材 である。
ウォーターフォール開発手法で固定する制約は、 スケジュール スコープ コスト である。
アジャイル開発手法で固定する制約は、 スコープとスケジュール スコープとコスト スケジュールとコスト である。

Test 1.2

プロジェクトの開始時点でスコープが明確な場合に適している開発方法は、 適応型 予測型 反復型 開発アプローチである。
適応型開発アプローチのひとつである 反復型 アジャイル型 継続型 開発アプローチでは、顧客と共に開発を進めることで、プロジェクト期間中に 社会 ニーズ スコープ の変化に対応する。
プロトタイプを開発することで要求事項を明確化する方法は 反復型 アジャイル型 予測型 開発アプローチでみられる。

プロジェクトの原則とは、
１． スポンサー ステークホルダー チーム の協力を得る
２． 要求 環境 目的 の変化に柔軟に対応する
３．成果物そのものよりも成果物により得られる 利益 評判 価値 を重視する
４．状況に合わせて 相談 無駄 無理 なくシンプルに実行する

プロジェクトマネジメントの原則・原則、方法論を４つあげるとすると、
PMI、PRINCE2、アジャイルソフトウェア開発宣言（アジャイルマニフェスト）、ITIL PRINCE2、アジャイルソフトウェア開発宣言（アジャイルマニフェスト）、PMBOK、CCTA（中央コンピュータ電気通信局） アジャイルソフトウェア開発宣言（アジャイルマニフェスト）、PMBOK、ITIL、PRINCE2

Test 1.3

プロジェクトマネジャーの権限が強い組織構造は、 プロジェクト型組織 機能型組織 マトリックス型組織 である。
プロジェクト 機能 マトリックス 型組織でプロジェクト実施する場合、 報告業務 開発業務 プロジェクト業務 が部門を横断する。
日本国内で比較的多い型といわれる プロジェクト 機能 マトリックス 型組織では、上司とプロジェクトマネージャからの 業務指示 トラブル相談 評価 が集中する状態が発生しやすい。

プロジェクトにおける意思決定、アクティビティ、または、成果に影響を与える、または影響を受ける、あるいは自ら影響を受けると感じる個人やグループを ステークホルダー 顧客 スポンサー という。
プロジェクトチーム（組織）の３要素、つまり、プロジェクトチームの成立条件・存続前提は、
1. 共通の 上司 目的 趣味 を持っていること
2. 共通の目的に向かって互いに協力するという 貢献意欲 上司からの指示 組織風土
3.円滑な 会議進行 進捗管理 コミュニケーション が取れる

チーム開発ステージは、成立期、動乱期、安定期、遂行期、解散期を順序通りに、場合によっては行き来しながら 継続的 段階的 断続的 に進む。
チーム開発には、チームの 共感 連帯感 協力 の強化が必要であり、チームの揉め事の解決（ ステークホルダーマネジメント チームマネジメント コンフリクトマネジメント ）には、5つの方法 （1. 撤退・回避、2. 鎮静・適応、3. 妥協・和解、4. 強制・指示、5. 協力・問題解決）があるといわれている。